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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工具之看板管理

看板管理又叫Kanban管理,是目前生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)目視化管理中的一個(gè)非常重要的方式。看板管理可做到可視化管理，是一種有效輔助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的手段，可實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)的計(jì)劃、目標(biāo)、實(shí)績(jī)、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)以及管理成果等。

看板的種類
看板的本質(zhì)是在需要的時(shí)間，按需要的量對(duì)所需零部件發(fā)出生產(chǎn)指令的一種信息媒介體，而實(shí)現(xiàn)這一功能的形式可以是多種多樣的�？傮w上可以分為以下幾類：
1、工序內(nèi)看板
工序內(nèi)看板是指某工序進(jìn)行加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實(shí)質(zhì)性的作業(yè)更換時(shí)間（作業(yè)更換時(shí)間接近于零）的工序，例如機(jī)加工工序等。

2、信號(hào)看板
信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。例如樹脂成形工序、模鍛工序等。信號(hào) 看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當(dāng)該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準(zhǔn)數(shù)時(shí)摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。另外，從零部件出庫(kù)到生產(chǎn) 工序，也可利用信號(hào)看板來(lái)進(jìn)行指示配送。
3、工序間看板
工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)所使用的看板。
4、臨時(shí)看板
臨時(shí)看板是在進(jìn)行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時(shí)任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時(shí)候所使用的看板。與其它種類的看板不同的是，臨時(shí)看板主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，因而靈活性比較大。

看板管理的操作流程
1、當(dāng)工位發(fā)生異常（設(shè)備，品質(zhì)，物料，工程等）時(shí)候，作業(yè)者按下報(bào)警按鈕；
2、相關(guān)負(fù)責(zé)人員（QC，資材，機(jī)修等）可以通過(guò)PC機(jī)收到異常工位信息，系統(tǒng)自動(dòng)記錄異常報(bào)警時(shí)間點(diǎn)，同時(shí)電腦屏幕或者LED看板上顯示異常工位信息和報(bào)警計(jì)時(shí)開始，并播放語(yǔ)音提醒。
3、相關(guān)負(fù)責(zé)人員響應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)候按下開始處理按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)記錄響應(yīng)時(shí)間點(diǎn)，屏幕顯示工位處理進(jìn)行中；
4、相關(guān)負(fù)責(zé)人員處理結(jié)束后，按下處理結(jié)束按鈕，系統(tǒng)自動(dòng)記錄處理結(jié)束時(shí)間點(diǎn)，消除屏幕上相應(yīng)報(bào)警信息。

看板管理的實(shí)際應(yīng)用案例
1、以進(jìn)度條的方式對(duì)生產(chǎn)線每工序狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控：

2、對(duì)各生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況、設(shè)備狀況、品質(zhì)狀況進(jìn)行即時(shí)的監(jiān)控，同時(shí)系統(tǒng)通過(guò)多種方式，根據(jù)故障的等級(jí)程度進(jìn)行逐層報(bào)警，如郵件、短信等方式通知相關(guān)人員：

3、看板管理的安裝環(huán)境示意圖

以上是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理工具之看板管理的介紹，由于看板可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行可視化管理，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)加工等行業(yè)中，如需了解更多看板相關(guān)內(nèi)容，可查看我們的：現(xiàn)場(chǎng)管理之看板管理解決方案