生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理板及班組看板設(shè)計案例 |
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生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理板作為精益生產(chǎn)中的一個重要的管理工具,是一種能把問題暴露出來,一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具。
目視管理看板定義 現(xiàn)場人員借助于目視管理板,并利用形象直觀,色彩適宜的各種視覺感知信息(表格、圖形、數(shù)據(jù)、顏色)來組織、管理和改善現(xiàn)場生產(chǎn)活動,同時可以一目了然地發(fā)現(xiàn)異常狀態(tài)及問題點(diǎn)的管理方式的一種管理工具——“用眼睛來管理”。
現(xiàn)場目視管理板的特點(diǎn) 1、視覺化------大家都可以看得到 2、公開化------自主管理,控制 3、普通化------員工、領(lǐng)導(dǎo)、同事互相交流
目視管理板的作用 1、迅速快捷地傳遞信息 2、形象直觀地暴露問題 3、客觀公正透明化,便于管理 4、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建立
意義 就是把工廠中潛在的問題暴露出來,讓任何人一看就知道異常情形的所在。
目的 創(chuàng)建“透明的”的工作場所,使任何人站在生人和陌生的角度都可以判斷出正常與否,使問題表面化。只有這樣,我們的管理才可以得到落實(shí)、改善和提高。
目視管理板案例 1、應(yīng)用環(huán)境案例---辦公室
2、應(yīng)用環(huán)境案例---設(shè)備部門
3、應(yīng)用環(huán)境案例---制造現(xiàn)場
看板設(shè)計示例 班組看板設(shè)計示例1:
班組看板設(shè)計示例2:
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