企業(yè)推行5S的目的
做一件事情,有時非常順利,然而有時卻非常棘手,這就需要5S來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施5S,能為我們的公司帶來巨大的好處,可以改善企業(yè)的品質,提高生產(chǎn)力,降低成本,確保準時交貨,同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。
因此,企業(yè)有人、物、事等三方面安全的三安原則,才能確保安全生產(chǎn)并能保持員工們高昂的士氣。一個生產(chǎn)型的企業(yè),人員的安全受到威脅,生產(chǎn)的安全受到影響,物品的安全受到影響,那么人心就會惶惶不安,員工就會大量流失,就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營及經(jīng)濟效率,使企業(yè)嚴重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙,導致企業(yè)瀕臨破產(chǎn),甚至分崩離析。所以,一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象,就必須推行5S計劃。推行5S最終要達到八大目的:
1.改善和提高企業(yè)形象
整齊、整潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業(yè)會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業(yè)的威望。
2.促成效率的提高
良好的工作環(huán)境和工作氛圍,再加上很有修養(yǎng)的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環(huán)境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經(jīng)濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。
3.改善零件在庫周轉率
需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。
4.減少直至消除故障,保障品質
優(yōu)良的品質來自優(yōu)良的工作環(huán)境。工作環(huán)境,只有通過經(jīng)常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環(huán)境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產(chǎn)品質。
5.保障企業(yè)安全生產(chǎn)
整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內(nèi)都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發(fā)生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。
6.降低生產(chǎn)成本
第六個目的,強調的是降低生產(chǎn)成本。一個企業(yè)通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產(chǎn)成本。
7.改善員工的精神面貌,使組織活力化
第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發(fā)一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態(tài)。
8.縮短作業(yè)周期,確保交貨
推動 5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現(xiàn)標準的管理,企業(yè)的管理就會一目了然,使異常的現(xiàn)象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業(yè)生產(chǎn)能相應地非常順暢,作業(yè)效率必然就會提高,作業(yè)周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。
推行5S的實現(xiàn)手法
手法一:看板管理
看板管理可以使工作現(xiàn)場人員,都能一眼就知道何處有什么東西,有多少的數(shù)量,同時亦可將整體管理的內(nèi)容、流程以及訂貨、交貨日程與工作排程,制作成看板,使工作人員易于了解,以進行必要的作業(yè)。
說明:
企業(yè)要根據(jù)自己生產(chǎn)的需求選擇適合自己的看板系統(tǒng),我司可按照用戶的要求訂制,歡迎來電咨詢!020-85530201!
手法二:QSmart 5S 巡檢系統(tǒng)
QSmart 5S 巡檢系統(tǒng)是為制造業(yè)企業(yè)徹底貫徹5S管理而開發(fā)的一套包含硬件在內(nèi)的一體化解決方案,使5S管理的實施更為系統(tǒng)化,標準化,同時也進一步提高當前5S巡檢的效率,并為5S的有效實施提供更為有力的系統(tǒng)保證。
5S 巡檢系統(tǒng)流程
系統(tǒng)說明:
● 用戶在管理端軟件定義相應的檢測區(qū)域,檢查點,檢測項目等內(nèi)容;
● 巡檢儀可通過網(wǎng)絡從管理端下載相應的檢查內(nèi)容;
● 操作人員手持巡檢儀根據(jù)巡檢路線進行檢測;
● 每個巡檢點都標志有相應的ID卡,巡檢人員刷卡,記錄檢查的時間,并自動調出相應的檢查項目;
● 檢查完畢后,操作人員將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中;
● 在系統(tǒng)軟件中,對不合格項,系統(tǒng)將通過郵件發(fā)送到相關的5S負責人郵箱中;
● 系統(tǒng)可生成5S巡檢日報表及匯總的趨勢圖等報表;
● 對不合格項目,系統(tǒng)將對改善措施及糾正的流程進行記錄跟蹤并記錄在系統(tǒng)中;
以上是5S管理的介紹,5S從總體上來說只是一種先進的管理方法,如果要真正做到5S的目的,可以直接利用現(xiàn)場管理工具,如看板、5S巡檢系統(tǒng)等來輔助企業(yè)執(zhí)行5S管理,從而實現(xiàn)5S的目的。