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制造”就是以規(guī)定的成本、規(guī)定的工時、生產出品質均勻、符合規(guī)格的產品。要達到上述目的，如果制造現場之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無法生產出符合上述目的的產品。

因此，必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之標準化

標準化的作用主要是把企業(yè)內的成員所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失。達到個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經驗（財富）轉化為企業(yè)的財富；

更為有了標準化，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異。如果沒有標準化，老員工離職時，他將所有曾經發(fā)生過問題的對應方法、作業(yè)技巧等寶貴經驗裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發(fā)生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。

沒有標準化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。

什么是SOP？

所謂SOP，是?Standard?Operation?Procedure三個單詞中首字母的大寫?，即標準作業(yè)程序。

    ① 是以文件的形式描述作業(yè)員在生產作業(yè)過程中的操作步驟和應遵守的事項
    ② 是作業(yè)員的作業(yè)指導書
    ③ 是檢驗員用于指導工作的依據

SOP的精髓，就是將細節(jié)進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關鍵控制點進行細化和量化，使標準沒有歧義性，正常情況下誰都能理解，誰都能操作，且操作結果都是一個樣的，唯有SOP才能實現“第一次就把事情做好”的理念。

很多資深的管理者這樣概括一個公司：“一個公司有兩本手冊就可以了，一本是紅本子（質量手冊），一本是藍本子（SOP），”可見SOP的延伸范圍及重要性

舉例：

制造企業(yè)推行SOP-標準指導書

下面再來看看SOP在我們IQC來料檢驗管理工作中的應用。我們都知道，??IQC作為工廠質量管控的第一道防線，對產品質量起著至關重要的作用。我們在日常的來料檢驗工作中，也必須依據SOP作業(yè)指導書作為各種來料物件判斷檢驗標準，以提高作業(yè)員的作業(yè)技能以及作業(yè)效率。

以下是太友的IQC來料檢驗系統(tǒng)在SOP作業(yè)指導書這塊功能模塊的靈活使用：

IQC來料檢驗系統(tǒng)WEB管理端創(chuàng)建SOP作業(yè)指導書：

IQC來料檢驗系統(tǒng)APP端直接調用SOP作業(yè)指導書進行檢驗工作：

以上是舉例SOP作業(yè)指導書在IQC來料檢驗工作中的應用，其實，在我們制造生產過程中，大部分生產工序都需要應用到，SOP作業(yè)指書是最重要的精益工具之一，能為生產帶來更好的品質和更高的效率；能消除生產過程中的變數；同時也能創(chuàng)造生產的穩(wěn)定性。

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