看板是目視化管理的一種表現(xiàn)形式，可以把原本不可見的內(nèi)容轉(zhuǎn)變成完全的可視化管理，使生產(chǎn)、品質(zhì)、設(shè)備、物料的狀況完全處于可控狀態(tài)，相關(guān)人員可在第一時(shí)間収現(xiàn)問題，并解決問題，可視化的管理模式比當(dāng)前的郵件或是電話通知的方式更加有效，通過數(shù)字可視化管理，使整個(gè)管理流程得到大大的提升。

鐵路集團(tuán)某機(jī)務(wù)段物料呼叫導(dǎo)入看板前
•維修現(xiàn)場為原始紙張記錄，容易出錯(cuò)；
•需要填寫領(lǐng)物料單，工作煩瑣；
•庫存通過紙檔查詢，無法實(shí)時(shí)掌控庫存量，工作效率低；

導(dǎo)入后
導(dǎo)入智能電子看板后，實(shí)時(shí)掌控庫存量，消耗量，無需填寫領(lǐng)料單，全過程均實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代無紙信息化管理。
 

    它是通過在生產(chǎn)工位旁安裝一定數(shù)量的物料呼叫請求數(shù)據(jù)采集儀，并在車間現(xiàn)場和物儲(chǔ)存區(qū)設(shè)置信息顯示工具（如顯示板、電腦）來反饋生產(chǎn)線上物料呼叫請求。在需要物料時(shí)，借助 電子看板 將需求信號傳遞至物料部門，物料部門接到信號及時(shí)供料，以確保物料及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)，避免生產(chǎn)線旁原料短缺。