隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加快,目前中國制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭局面。
在經(jīng)歷了危機之后,中國的制造企業(yè)意識到只有轉變才有機遇。不同細分行業(yè)的制造企業(yè)雖然轉變的力度有所不同, 但轉變的方向卻是完全一致——提高企業(yè)的總體質量管理水平、令企業(yè)具備更強的競爭能力,從中國制造開始走向中國智造轉型。
而中國制造業(yè)在轉型升級的過程中,產(chǎn)品過程質量控制在企業(yè)整體質量管理中尤其重要,傳統(tǒng)的質量檢驗管理方法難以滿足現(xiàn)代企業(yè)質量提升的要求,特別是隨著生產(chǎn)效率地提高,在高速度、大規(guī)模生產(chǎn)的制造型企業(yè)里,為保證產(chǎn)品的一致性,實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量實時監(jiān)控,SPC的運用尤顯必要。
SPC 的價值主要體現(xiàn)在以下幾個大的方面:
•降低企業(yè)隱形質量成本,提升盈利空間;
•對產(chǎn)品過程質量做到真正地實時監(jiān)控,提高過程質量問題的響應速度,防止批量質量事故的發(fā)生;
•智能統(tǒng)計分析與視圖報表展現(xiàn),為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要依據(jù);
•極大提高質量工程師的工作效率,節(jié)省人力資源成本;
•加強客戶滿意程度;
[案例]: 某公司主要生產(chǎn)汽車皮帶輪、硅膠減震輪汽車配件,其主要控制特性有球頂尺寸、直徑等,之前采用手工方式進行測量并將數(shù)據(jù)記錄在紙上,然后整理成每月所需的報表,不但耗費人力,而且由于車間生產(chǎn)速度較快,測量結果無法即時反饋制程情況,一旦出現(xiàn)質量問題,損失非常大。針對此情況,太友公司結合多年實施
SPC
項目的經(jīng)驗,特此為該客戶設定了以下解決方案:
•根據(jù)不同儀器(卡尺、高度尺等),直接從硬件自動采集數(shù)據(jù),QC只需通過我們的WinCe數(shù)據(jù)采集設備上傳到服務器上,數(shù)據(jù)馬上顯示在QSmart SPC軟件并傳輸至數(shù)據(jù)庫。
•產(chǎn)品過程質量在線監(jiān)控是 SPC 系統(tǒng)的核心模塊,QSmart SPC系統(tǒng)采用質量電子看板模式進行品質問題的集中監(jiān)控,無論是在公共辦公區(qū)域,還是管理者辦公室,對于現(xiàn)場的品質狀況,無需到現(xiàn)場,都能實時的掌握整體的狀況。
•數(shù)據(jù)分析是反映產(chǎn)品過程質量狀態(tài)的主要手段,用于工程師對質量數(shù)據(jù)實時在線分析,從而掌握產(chǎn)品過程質量狀態(tài)。QSmart SPC的數(shù)據(jù)分析采用自動分析的方式,包含各類控制圖分析、工序能力分析等分析方法。
該公司借助SPC系統(tǒng)后,QC從繁重的測試記錄中解脫出來,記錄的數(shù)據(jù)能真實準確反映生產(chǎn)狀況,用戶只需點擊幾下鼠標,就能對任何制程中的任何零件進行分析和比較,F(xiàn)在公司“事后補救”的傳統(tǒng)逐步被“事前預防”的理念代替,由“中國制造”向“中國智能制造”的轉型,不只是控制“件間”波動,工程師可根據(jù)控制圖來調整機器,擺脫原來依靠個人經(jīng)驗調整模式。一旦出現(xiàn)異常,現(xiàn)場實現(xiàn)聲光報警,通過對整個生產(chǎn)線上實行過程控制管理,確保每個皮帶輪都符合優(yōu)秀品質標準。
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