摘要:整潔的車間、暢通的過道、干凈的地面、琳瑯滿目的半成品車間以及井然有序的工作現(xiàn)場,讓我不由自主的放慢腳步,按下開門,記錄下現(xiàn)場無處不在的閃光點。
5S現(xiàn)場管理在生產(chǎn)工作中是一種合理化的過程,整理、整頓、清掃、清潔,作為5S四大基本要素和實施手段,它們的可行性在我按下快門的那一瞬間清晰可見,并且也深刻體驗到了在5S合理化的過程中,制度化為合理化的正常運行過程提供了保障。
通過引入
5S巡檢系統(tǒng)
,可以方便高效地為企業(yè)實現(xiàn)5S管理的價值,使企業(yè)的管理一目了然,保證生產(chǎn)順暢,提高整個作業(yè)效率.
說明: 用戶在管理端軟件定義相應的檢測區(qū)域,檢查點,檢測項目等內(nèi)容;
檢查完畢后,操作人員將數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡上傳到系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中;
在系統(tǒng)軟件中,對不合格項,系統(tǒng)將通過郵件發(fā)送到相關(guān)的5S負責人郵箱中;
系統(tǒng)可生成5S巡檢日報表及匯總的趨勢圖等報表;
對不合格項目,系統(tǒng)將對改善措施及糾正的流程進行記錄跟蹤并記錄在系統(tǒng)中;
另外,系統(tǒng)可對不合格項進行跟蹤處理過程,督促相關(guān)人員及時處理;對巡檢數(shù)據(jù)進行綜合分析,及時了解各檢查點的巡檢評分走勢,為管理改善提供豐富的數(shù)據(jù)報表支持.
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