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SPC與APQP/PPAP/FMEA/MSA之間的關系你了解多少？
很多人都知道TS16949五大核心工具，指的是：SPC、APQP、PPAP、FMEA、MSA，而它們相互之間到底有什么關系，這個你了解多少呢？ 這個話題如果沒有實踐的人一定是弄不清楚的，就算是有實踐的人也未必能弄清楚，因為他們的相互交錯。在這里我對五大工具做簡單的描述希望能給大家一個基本的概念。

TS16949五大核心工具簡介：
1、APQP（先期產品質量策劃）
APQP強調在產品量產之前，通過產品質量先期策劃或項目管理等方法，對產品設計和制造過程設 計進行管理，用來確定和制定讓產品達到顧客滿意所需的步驟。產品質量策劃的目標是保證產品質量和 提高產品可靠性，它一般可分為以下五個階段：
第一階段：計劃和確定項目（項目階段）；
第二階段：產品設計開發(fā)驗證（設計及樣車試制）；
第三階段：過程設計開發(fā)驗證（試生產階段）；
第四階段：產品和過程的確認（量產階段）；
第五階段：反饋、評定及糾正措施（量產階段后）。

APQP（先期產品質量策劃）

2、FEMA（失效模式及后果分析）
FEMA體現(xiàn)了防錯的思想，要求在設計階段和過程設計階段，對構成產品的子系統(tǒng)、零件及過程 中的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預先采用必要的措 施，以提高產品的質量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動。

FEMA從失效模式的嚴重度(S)、頻度(O)、探測度(D)三方面分析，得出風險順序數RPN=S×O×D， 對RPN及嚴重度較高的失效模式采取必要的預防措施。FMEA能夠消除或減少潛在失效發(fā)生的機會， 是汽車業(yè)界認可的最能減少“召回”事件的質量預防工具。

別看上面描述的這么復雜，其實這種思想，在日常生活中每個人都經常會用到。舉個例子，你早上 出門之前，看了下外面天氣，陰沉沉的，就隨手帶了把傘再出門。這其實就是一個簡單的運用FMEA思 想的過程，通過陰天想到可能要下雨淋濕衣服，為了避免該問題，就采取帶傘的措施來預防這種失效模 式，具體可分析如下：

FEMA（失效模式及后果分析）

3、MSA（測量系統(tǒng)分析）
MSA是使用數理統(tǒng)計和圖表的方法對測量系統(tǒng)的分辨率和誤差進行分析，以評估測量系統(tǒng)的分辨 率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統(tǒng)誤差的主要組成的方法。

測量系統(tǒng)的誤差對穩(wěn)定條件下運行的測量系統(tǒng)，通過多次測量數據的統(tǒng)計特性的偏倚和方差來表征。 一般來說，測量系統(tǒng)的分辨率應為獲得測量參數的過程變差的十分之一，測量系統(tǒng)的相關指標有：重復 性、再現(xiàn)性、線性、偏倚和穩(wěn)定性等。

MSA（測量系統(tǒng)分析）

4、PPAP（生產件批準程序）
PPAP是指在產品批量生產前，提供樣品及必要的資料給客戶承認和批準，來確定是否已經正確理 解了顧客的設計要求和規(guī)范。

需要進行PPAP的包括新產品、樣件糾正、設計變更、規(guī)范變更及材料變更等情況；提供的文件可 以包括以下方面：樣件、設計記錄、過程流程圖、控制計劃、FEMA、尺寸結果、材料/性能試驗、質量 指數、保證書PSW、外觀批準報告AAR等19項目，只有PPAP認可后才可向客戶批量供貨。

5、SPC（統(tǒng)計過程控制）
SPC 體現(xiàn)了預防和減少變差的思想，是指應用統(tǒng)計分析技術對生產過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)分 出生產過程中產品質量的隨機波動與異常波動，對生產過程的異常趨勢提出預警，以便生產管理人員及 時采取措施，消除異常，恢復過程的穩(wěn)定，從而達到提高和控制質量的目的。

SPC使用的工具是控制圖，控制圖是通過對生產過程中主要特性值進行測定、按時間序列描點、評 估監(jiān)測特性在控制圖中的位置及趨勢，從而判定過程是否異常的質量工具。下面是應用太友 SPC軟件自動生成的控制圖圖示：

SPC控制圖

五大質量工具是TS16949的核心，是經過證明適用于制造行業(yè)的質量工具，對于提高制造行業(yè)的質量 管理水平和競爭力，將起到重要作用。

TS16949五大工具的關系：
1）APQP是在向整車廠提供新產品品的時候，做為零部件公司必須要做的一項工作，意在在產品未進 行生產之前把所有的問題解決掉，所以它是個復雜的過程，也是需要幾個來回反復才會成為最后策劃的 結果。

2）FMEA則是在APQP的二三階段時進行的失效模式分析，包括產品和過程，這里最重要的一點是 這個時候產品并未生產出來，而是一種潛在的可能性分析，很多企業(yè)總是不習慣這一點，總是把它當成 已經在生產的產品去分析。

3）SPC，MSA都是在對過程策劃的過程中形成的東西，也就是說什么樣的過程需要用SPC來控制，一 般來說具有特殊特性的過程應該用SPC，當然也不是絕對。

這里需要說明的是控制計劃，是APQP策劃的結果，在這個結果中必然要用到測量工具，而這些測 量工具是否能滿足對過程測量的需要，需要用MSA來進行分析，簡單地說控制計劃中所涉及的測量器 具都應該做MSA，然后在最初的控制計劃中，也就是試生產的控制計劃中，策劃的測量工具或所選用 的SPC未必能有好的效果，因些可能會進行調整和改進，最后形成正式生產的控制計劃。而正式生產 控制計劃中的SPC和MSA應該是能滿足批量生產的需要。

簡單地說：
APQP是質量計劃，但其實也是項目開發(fā)的計劃。既然是計劃，它的時間起點是項目正式啟動的那 一時間點到PPAP結束，正常量產后進行總結，認為沒有其他問題，可以關閉開發(fā)項目的那一時間點為 止。執(zhí)行人是整個APQP小組。

PPAP是生產件批準程序，只是整個APQP 計劃中的一個環(huán)節(jié)，通常居于APQP計劃的后半階段， 一般來講是APQP計劃的核心。若PPAP沒有獲得客戶的批準，那么APQP的計劃基本要泡湯。因此 我們談論起APQP，總是把它們說在一起：APQP/PPAP。由此可見PPAP的重要性。主要執(zhí)行人是（開 發(fā)、生產、質量）工程師。

FMEA/SPC/MSA都是質量管理的工具
誠如有朋友指出的，F(xiàn)MEA有DFMEA， PFMEA，這些工作的導入事件多為APQP的初期或中、 早期。它們主要正對的產品的設計、生產工藝或過程而言的。屬于預防性的計劃。

MSA很簡單，就是校對量、檢具。不要把任何一切都看得很復雜。

SPC也很簡單，就是管制住某幾個重要參數，監(jiān)督它們生產的穩(wěn)定性。若發(fā)現(xiàn)有較大的波動，則立即采 取措施，糾正工藝或生產流程。

MSA與SPC一樣，都在PPAP階段實施比較妥當（太早有很多影響因素導致MSA無效等）。實施者 多為質量工程師。SPC往往會根據客戶的不同要求，在以后正式量產的長期過程中都需要實施下去。

質量管理五大核心工具

 

 
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